ECCO

Kurum ve Kuruluşların hedeflerine ulaşması için organizasyonda görev alan tüm çalışanların performans hedeflerinin, belirlenmesi, planlanması ve değerlendirme süreçlerinin işletme hedeflerine ulaşılmasınıdaki etkinliğinin artırılması amacıyla kullanılan metod ve tekniklerin uygulamalı olarak paylaşılması. Kurum hedeflerine ulaşılmasında ekip etkinliğinin artırılması.

Amaçlara yönelik yönetim kavramı ile yöneticilik fonksiyonları bağlantılarının sağlanması

Performans hedeflerinin belirlenmesi, çalışmanların planlanması, görev dağitim ve organizasyon alanlarında kullanılan teknikler

Çalışanların hedeflere ulaşma çabasında yöneticilerin kullanacağı yönlendirme teknikleri

Çalışanların performans ve potansiyelinin değerlendirilmesi. Performans ile ilgili yapılacak görüşmeler, görüşme teknikleri ve görüşmelerin iş sonuçlarına etkileri

Katılımcıların bireysel ve yönettikleri birimlerin etkinliğini artırmaya yönelik bireysel hareket planlarının hazırlanması

KATILIMCILAR Belirlenen amaçlara ulaşılmasının en önemli başarı kriteri olduğuna inanan tüm yöneticiler

Değişime uyum sağlamaktansa değişimi yönlendirmeyi hedefleyen işletme kültürünün oluşturulmasına katkıda bulunacak bilgi ve becerilerin kazandırılması amaçlanmaktadır. Kurumsal dönüşümün gerçekleştirilmesini sağlayan programda dönüşümün önündeki engeller başa çıkma metodları uygulamalı olarak paylaşılmaktadır.

Algılamaları Değiştirmek (Paradigmaların Yönetimi)

Davranışları Etkilemenin Yöntemleri

Değişim Boyutları

İnsanları Yeni Bir Glecek Planlamaya Yönlendirmek

Değişim Modellemesi

Yapısal Düzenlemeler

Davranış ve Ödül İlişkisi

Zorlamalar ve Başa Çıkma

Stratejilerin Bütünleştirilmesi ile Maksimum Etkinin Sağlanması

KATILIMCILAR Yöneticiler, uzmanlar ve değişim prosesinde etkilenecek tüm çalışanlar

Artan iç ve dış rekabet ortamında, iş yapma kriterlerinde oluşturulan kuralların rekabeti daha da zorlaştırdığı günümüz koşullarında kimi istisna şirketler hariç, aile şirketlerinin eski yönetim kalıpları ve tarzları ile yaşamlarını sürdürmeleri oldukça zordur. Bu programda amaç, kurumsallaşma dediğimiz çağdaş yönetim standardları ve metodlarının kurum iş yapma süreçlerine uygulanması ve hayatta kalma süreçlerinin modern yönetim modelleri ve uygulamaları ile desteklenmesidir.

Patron Liderlik Stili
Kurumsallaşmanın İlk Şartı
Kurumsallaşmaya Geçiş ve Dört Kilit Faktör
Çağdaş Yönetime Geçiş
İnsan Kaynakları / MIS Sistemleri ve Etkin Kullanılması
Yönetim ve Organizasyonlar
Sistemler / Modeller / Feedback
Yönetimde Düşünme Sistematiği ve Boş Masa Teoremi
Tercihler, Kısa Ömürlü Bir Yaşam mı ?
Stratejik Planlama ve Kurumsal Gelişimde Önemi
Kurumsal Gelişimin Temeli, SATIŞLARIMI NASIL ARTTIRIRIM?

KATILIMCILAR Aile şirketleri sahipleri, kurucuları ve ortakları, aile fertlerinden şirket içerisinde görev alanlar, yönetim kurulu üyeleri, genel müdürler

Kurumun oluşmuş tüm değer ve davranışlar bütünü olan Kurum Kültürü kavramını ve oluşum sürecinin incelenmesi, kuruma rekabet avantajı sağlayan yetkinliklerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi araçlarının oluşturulması

Kurum Kültürü Nedir

Kurum Kültürünün Unsurları

Kurum Kültürü Nasıl Oluşur

Yönetim Tarzı / Kurum Kültürü İlişkisi

Kurum Kültürü Envanteri Çalışması

Mevcut ve Alıngan Kültür

Hedeflenen Kültür

Kurum Yetkinliği Envanteri

Temel Yetkinlik Alanları Tespiti

Ana Yetkinliklerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

Eylem Planının Oluşturulması

Yönetim becerilerindeki etkinliği artırmak amacıyla, çağdaş yöneticiliğin gerektirdiği temel fonksiyon ve teknikleri öğrenmek, belirtilen fonksiyonları yürütmekle yükümlü yöneticilerin teknik bilgilerinin geliştirilmesi yanısıra davranış gelişimlerine de katkıda bulunmak

Yönetim Fonksiyonlarının Belirlenmesi

Yöneticilerin İletişim Fonksiyonu ve Kişilerarası İletişim

Yöneticilerin Planlama ve Organize Etme Fonksiyonu

Planlama Ekip Çalışması

Delegasyon Modeli ve Prensipleri

Yöneticilerin Liderlik Fonksiyonu/ Liderlik Etkinliğinin Artırılması

Durumsal Liderlik Modeli

Hedef Belirleme / Kontrol / İletişim Fonksiyonları

Yönetici Etkinliğini Artırmak " Uygulanabilir Hareket Planı "

Çalışanların yönetici ya da yönetici adayı olarak liderlik becerilerini arttırmak, gerçek yaşamdan alınmış örnekler ve liderlik teorilerinin gelişimi ışığında belli başlı liderlik niteliklerinin analizini yapmak. Programa katılanların mevcut liderlik profillerini belirleyerek gelişim planı hazırlatmak ve gelişime yönlendirmek amaçlanmaktadır

Yöneticilik ve Liderlik

Liderlik Konusunu Farklı Yaklaşımlar ve Liderlik Tipleri

Motivasyon Kuramları

Katılımcıların Liderlik ve Motivasyon Yaklaşımları

Liderliği Geliştirici ve Zayıflatıcı Tutum ve Davranışlar

Liderlik Testleri / Liderlerin Kullandığı Güçler

Liderlikte Etkinlik / Koşullara Uyabilme Yeteneğinin Geliştirilmesi / Yönetim Sürecindeki Etkileri

Durumsal Liderlik Testi I / Durumsal Liderlik Yaklaşımlarının Analizi

Empati ve Durumsal Liderlik

Delegasyon ve Liderlik

Gönüllü Liderlik

Gelişim Planı Hazırlanması

KATILIMCILAR Liderlikteki etkinliğini ve koşullara uyma yeteneğini geliştirmek isteyen tüm yöneticiler

İlk kademe yöneticilerinin ve yönetici adaylarının yönetim yetkinliklerinin artırılarak, bu kademenin yönetim gereklerine uyumunun sağlanması amaçlanmaktadır

İlk Kademe Yöneticilerin, Yönetim Görevlerinin Kapsamı

Planlama

Organize Etme

Karar Verme ve Problem Çözme

Uygulama Becerileri

Kontrol ve Denetim

İnsan İlişkileri Yönetimi ve Becerileri

İletişim Teknikleri

Liderlik ve Motivasyon Teknikleri

Program, yönetimde etkin takım çalışmasının öneminin, nasıl gerçekleştirilebileceğini, hangi tekniklerin uygulanabileceğini ve nasıl sonuçlar alınabileceğini uygulamalı olarak aktarmayı amaçlamaktadır

Yönetimde Etkin Ekip Çalışmasının Önemi

Organizasyonda Neden Kişisel Oyunlar Oynanır

Ekip Çalışması Nasıl Etkin Hale Getirilir

Kalabalık ve Ekibin Farkı

Ekibi Belirleyen Özellikler

Ekibi Başarısızlığa Uğratan Faktörler

Kişisel Özellikler ve Ekip Oluşturma Yöntemleri

Ekibin Yönlendirilmesi ve Motivasyon

Davranış Modelleri ve Ekip Davranışları

Ekip Performansı ve İletişim Tarzları

Etkili Ekip ve Etkin Performans Grup Çalışması

KATILIMCILAR Etkin ekip çalışmasının önem ve gereğine inanan tüm çalışanlar ve yöneticiler

Süreç odaklı problem çözme becerilerinin kullanılacak tekniklerle sistematik olarak geliştirilmesi, karar verme süreçlerinin veriler ve iletişim teknikleri ile desteklenerek yapılandırılması ve etkinleştirilmesi amaçlanmaktadır

Problem Nedir

Problem Çözme Süreçleri

Karar Verme Ortamı

Karar Verme Türleri ve Karar Vericinin Özellikleri

Rekabet Ortamında Karar Verme ve Problem Çözmenin Önemi

Yaratıcı Problem Çözme Becerileri

Problem Çözme Sürecini Engelleyen Faktörler

12 Temel Problem Çözme Tekniği

Çatışma Yönetimi

Uzlaşma Becerileri Vaka Çalışması

SÜRE 2 Tam Gün

KATILIMCILAR Her kademedeki yöneticiler, karar verme ve problem çözme yetkinliğini geliştirmek isteyen çalışanlar

Yöneticilerin, astlarının gelişimini sağlıklı bir şekilde izleyip, yönlendirmeleri ve destek olmalarını sağlayacak koçluk becerilerinin sağlanması amaçlanmaktadır

Yönetici Özellikleri Klasik / Yol Gösterici / Koç

Katılımcı Yönetim ve Koçluk Becerileri

Ekip Çalışmasında Koçun Rolü

Koçluk Becerilerinin Geliştirilmesi

Empati
Etkili Dinleme Becerileri
Çatışmaların Yönetilmesi
Geri Bildirimin Önemi ve Etkisi
Liderlik ve Durumsal Liderlik
Motivasyon
Kişisel Hedefler ve Farkındalık Oluşturma
Kişisel Hedefler / Kurum Hedefleri Bağlantısı
Rol Modeli Oluşturma

Bireysel Vizyon / Kurum Vizyonu Bağlantısı

Kişisel Gelişimin Desteklenmesi Vaka Çalışması

Yönetici ve proje ekibi üyelerine etkin proje yönetimi için yaklaşım ve teknikleri tanıtmak ve benimsetmek amaçlanmaktadır

Proje Nedir

Proje Yönetimi Nedir

Proje Yönetimi 3 Temel Noktası

Proje Yöneticisi Özellikleri

Proje Yönetimi ve Rutin İşler Farklılığı

Proje Yönetimi 7 safhası

Başarılı Projelerin Kuruma Kattığı Değer ve Motivasyon Üzerindeki Etkileri

KATILIMCILAR Proje yönetiminden sorumlu yöneticiler, proje ekip liderleri ve proje planlamasından sorumlu olan uzmanlar ve diğer elemanlar