|
ÇAĞDAŞ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Artan rekabet ortamında şirketlerin değişim ve gelişim süreçlerinde nitelikli insan gücüne duyulan ihtiyaç gün geçtikçe artmaktadır. Şirketler hem mevcut insan güc ünün etkinlik ve verimliliğinin artırılması hem de nitelikli insan gücünün istihdam edilmesi yönünde önemli yatırımlar, projeler geliştirmektedirler. Program günümüzün ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun insan kaynakları yönetimine ilişkin bilgileri teorik ve pratik çalışmalarla sunmaktadır
İÇERİK
- İnsan kaynakları yönetimi, işlevi, ilkeleri ve örgütlenmesi
- İnsan kaynakları yönetiminin fonksiyonları
- İnsan gücü planlaması
- İnsan kaynaklarında seçme ve yerleştirme sistem
- İş değerleme, iş analizi ve iş etüdü
- Ücret skalaları ve SDP
- Performans yönetim sistemleri
- Kariyer planlama yönetimi
- Eğitim programları hazırlama metodolojisi ve değerlendirme sistematiği oluşturma ,
- Motivasyon ve çatışma yönetimi
- Endüstri ilişkileri yönetimi
- İnsan kaynakları yöneticilerinin kuruluş içindeki yönetsel ve psikolojik fonksiyonları
- İnsan kaynakları yöneticilerinin personel ve idari işler fonksiyonları
- Kurum kültürü oluşturmada insan kaynakları yöneticilerinin önemi
SÜRE 3 Tam Gün
KATILIMCILAR İnsan kaynakları disiplininde görev yapan uzman ve / veya yönetici adayları, şirketlerin personel bölümlerinde görevli olup, insan kaynakları alanında kendisini geliştirmek isteyen personel yöneticileri, bu alanda bilgi sahibi olmak isteyen tüm yönetici ve uzmanlar
Yukarı İNSAN KAYNAKLARI SEÇİMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER
İşletmelerin ve elemanların başarısında en önemli etkenlerden biri olan insan kaynaklarının bilimsel yöntemlerle ve en etkin şekilde yapılabilmesini sağlayan tekniklerin paylaşılması ve işletme iş sonuçlarına olan etkisinin sağlanması
İÇERİK
- Eleman bulma işlemi nasıl yapılır
- duyuru ve ilan dizaynı
- iş tanımı, personel profili, yetkinliklerin tespiti, kritik başarı faktörleri tanımlarına kısa bir bakış
- başvuru formunun kullanımı
- Görüşmeler
- görüşme serileri nasıl hazırlanır
- ilk görüşme
- panel mülakatlar / resepsiyon düzeni / neden önemlidir
- Görüşme aşamaları
- sunuş
- metodoloji
- sonuç / yorum / karar
- SMART uygulamaları
- Tuzaklar ve korunma yöntemleri
- Özgeçmiş inceleme ve ön çalışmanın önemi
- Soru sorma teknikleri ve sorunun 7 gücü
- Beden dilini okuma ve yorumlama hataları
- Karar verme süreci ve hatalı karardan kaçınma yöntemleri
SÜRE 2 Tam Gün
KATILIMCILAR işe alma ve eleman seçimini daha bilimsel ve etkin bir şekilde yürütmek isteyen tüm yöneticiler
Yukarı YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ
İnsan kaynakları yönetimi kapsamında, etkin bir eleman seçme tekniği olan yetkinliklere dayalı mülakat konusunda uygulamaya yönelik, şirket yetkinlikleri esas alınarak kuruma özel hazırlanan bir programdır
İÇERİK
- İş analizi ve kullanım alanları
- İş tanımları ve iş profilleri
- Yetkinlikler nasıl oluşturuldu
- Yetkinlikleri seçme süreçlerinde nasıl kullanıyorum
- Yetkinlik sorumlarım nasıl sonuçlar üretiyor
- Yetkinlik bazlı soru formatları
- Yetkinlik bazlı mülakat becerilerini tüm kurum yöneticileri aynı oranda kullanıyor mu / etkinliği ve kullanım oranını nasıl artırırım
- Mülakatlarımızda dikkat edilecek hususlar
- Etkin dinleme ve 14 etkin dinleme tekniği
- En sık yaptığımız hatalar ve nasıl kaçınırız
SÜRE 2 Tam Gün
KATILIMCILAR işe alma sürecinde bulunan tüm çalışanlar
Yukarı KARİYER HARİTAMI HAZIRLIYORUM
Başarıya ulaşabilmek için gerekli profesyonel becerileri belirlemek, iş hayatının bireysel yönünü ele alarak kişisel gelişim planı oluşturma bilgi ve becerilerinin uygulamalı olarak ele alınması
İÇERİK
- İş hayatının bireysel yönü
- Bireysel SWOT becerilerinin geliştirilmesi
- Bireysel vizyon belirleme ve planlama
- Kariyer motivasyonu teknikleri
- İnsan kaynakları yöneticileri ve departman yöneticilerinin rolü
- Şirket politikaları ve programlarının bireysel kalite gelişimindeki rolü
- Vaka çalışmaları ve uygulamalar
SÜRE 1 Tam Gün
KATILIMCILAR bireysel kariyer haritasını oluşturmak isteyen tüm çalışanlar
Yukarı
|
